Компания «Brasero» и BCG (Basis Capital Group) — это производственное объединение, состоящее из научно-исследовательского института, конструкторского бюро, завода по производству станочного оборудования и приборов высокой точности, производственных и исследовательских филиалов в различных регионах России, а также сервисных и торговых центров как в нашей стране, так и за ее пределами.
В работе мы применяем принцип индивидуального подхода к каждому клиенту, это позволяет создавать оборудование наиболее полно соответствующее нуждам наших клиентов. Наш коллектив создает самые современные системы, самые передовые материалы, используя весь спектр имеющихся мировых и собственных достижений. Все выполняемые проекты соответствуют требованиям мировых и опережающим мировые внутренним стандартам. Важнейшим аспектом при разработке проектной документации для нас является качество получаемых решений, долговечность и стабильность работы нашего оборудования, что дает нам основания предлагать нашим клиентам длительные гарантийные сроки и увеличенные сроки полезной эксплуатации всего ряда предлагаемых нами решений.
Все наши продукты реализуются на интегрированной бесшовной платформе с поддержанием PLM систем. Значительная часть наших разработок допускает модернизацию в течение эксплуатационного периода в соответствии с модернизацией основных процессов на предприятиях наших клиентов.
В сфере лазерной обработки материалов мы предлагаем оборудование для микрообработки (микросварка, прецизионная резка, микросверление, скрайбирование, маркировка) и для машиностроительного применения (резка, гравировка, сварка, наплавка, закалка, аддитивные решения). Нами широко используются возможности лазерного излучения для изменения характеристик материалов, а также разделения веществ с отличающимися свойствами. На базе накопленных знаний мы создаем различные устройства для широкого применения в быту и глубоко специализированные комплексные решения для крупных отраслей. Как и всё оборудование производства нашего объединения, лазерные машины могут быть исполнены для обработки плоских или объемных заготовок и изделий с использованием сложной траектории лазерного луча широкого частотного диапазона.
В области сварочных технологий нами реализуются различные решения с применением сварки трением для соединения листовых и профильных материалов, в том числе металлов и полимеров, а также комбинация различных методов сварных соединений.
Все решения, оборудование и технологии, созданные нашим коллективом, отличаются наивысшим качеством во всех проявлениях, потенциалом модернизации в соответствии с задачами наших клиентов, сопровождаются on-line сервисом на протяжении всего жизненного цикла, все создаваемые нами материалы соответствуют мировым стандартам или превосходят их по ключевым параметрам.
Чтобы конкурировать по эффективности с «Дженерал электрик» и «Тойотой», нашим компаниям нужно управление со встроенным интеллектом сотрудников, считает Вячеслав Кондратьев
— Что такое умное производство и чем оно лучше, скажем, бережливого производства, придуманного «Тойотой»?
— Умным производством я называю системное решение для управления предприятием. Российским компаниям надо думать о своей конкурентоспособности с расчетом как минимум до 2020 года, причем в глобальном масштабе. То есть надо быть эффективными не на фоне самих себя, а на фоне «Дженерал электрик» и той же «Тойоты». И решения для этого нужно искать не в прошлом. А бережливое производство — это решение, придуманное в шестидесятые-семидесятые годы прошлого века.
Новое постановление правительства РФ, подготовленное Минпромторгом РФ, утвердило правила предоставления субсидий региональным бюджетам для софинансирования инвестиций и модернизации промышленных предприятий. Могут быть возмещены затраты на техническое перевооружение, закупку отечественного оборудования, внедрение принципов бережливого производства и другие. Перечень регионов, которые смогут стать получателями средств господдержки, будет определен по результатам конкурсного отбора во втором квартале 2016 года.
Председатель правительства РФ Дмитрий Медведев постановлением № 194 от 15 марта 2016 года утвердил правила предоставления субсидий бюджетам субъектов для софинансирования расходов на реализацию инвестиционных проектов по модернизации и развитию промышленных предприятий. Постановление было подготовлено Минпромторгом РФ во исполнение поручений президента и правительства по итогам совещания о стабильном функционировании отраслей промышленности 19 января 2015 года (№ ДМ-П9-7пр).
В 2015 году в российском машиностроении зафиксирован глубокий спад, но он был втрое меньше, чем в 2009 году.
Положительная динамика производства отмечена в трех машиностроительных подотраслях из двенадцати. В то же время в шести подотраслях спад превысил 10%, а в двух — более 20%.
Основная причина спада – сокращение внутреннего спроса на оборудование инвестиционного назначения, а также на технику, предназначенную для потребительского рынка. Сильнее всего снизилось производство автомобильной техники, грузовых вагонов и турбин.
В четвертом квартале в некоторых подотраслях ситуация стала улучшаться. Возобновился рост производства грузовых вагонов, грузовых автомобилей зерноуборочных комбайнов, сельскохозяйственных тракторов. Основная причина улучшения динамики в четвертом квартале — реализация мер госсподдержки.
Эксперты РИА Рейтинг полагают, что ситуация в машиностроении в 2016 году будет оставаться сложной, но обнадеживающие тенденции, проявившиеся в четвертом квартале 2015 года, не исключают улучшения динамики производства.
Первый заместитель министра промышленности и торговли РФ Глеб Никитин и сопредседатель «Деловой России» Антон Данилов-Данильян написали для журнала «Ъ-Деньги» статью, в которой выделили и разобрали десять мифов, сложившихся вокруг политики импортозамещения в России.
Миф 1: они хотят импортозаместить все Конечно, это очевидное преувеличение. Российские власти отнюдь не вдохновляются примером Северной Кореи. Если бы не санкции, импортозамещение и вовсе не превратилось бы в госполитику. Даже рассуждая об опасности зависимости от импорта, представители власти отмечают, что 100%-ное замещение приводит к снижению конкурентоспособности предприятий и падению качества товаров, а потому вредно.
Сколько-нибудь экономически эффективно можно заместить не более трети российского импорта. Еще треть – дело неблизкого будущего: нет кадров, инфраструктуры, логистики, дешевых финансовых ресурсов, мал внутренний рынок и т.д. Еще треть российского импорта заместить невозможно в принципе.
Посещая приемные руководителей многих предприятий можно убедиться в инновационной деятельности последних, присутствии передовых технологий производства и управления — стены украшают патенты и авторские свидетельства СССР, убеждающие зрителя в присутствии гениальных рабочих кадров и лично генерального директора. Одновременно с этим в специализированной периодике встречается информация о том, что Роспатент и ФИПС не дремлют — исправно рапортуют о росте количества принятых заявок и положительных решений о выдаче патента. Так, в журнале «Патенты и лицензии» за 2016 год встречается информация, что число заявок на промышленные образцы, поданных с 1994 по 2014 год выросло с 1500 заявок до 5184.
Для всякого нового события или парадигмы всегда есть свои предпосылки, которые обусловили их появление. Были свои предпосылки и для Agile ECM (можно перевести как “гибкая, легко адаптирующаяся под новые условия система управления корпоративной информацией”). Условно разделим их на две группы.
Изменения бизнес-среды
К первой группе можно отнести изменения бизнес-среды. Несомненно, одним из самых главных факторов, меняющих бизнес-ландшафт, стало усиление конкуренции практически на всех рынках. В той или иной степени связано это с не прекращающейся глобализацией, когда стираются границы между странами и на прежде закрытые национальные рынки приходят иностранные конкуренты. Это порождает унификацию бизнес-процессов, в свою очередь облегчающую проникновение новых транснациональных игроков. Другая черта зрелых рынков, которую нельзя не отметить, это высокий профессионализм игроков. От них требуется доскональное знание рынка, его запросов, способность предлагать востребованные продукты и сервисы. А для серьезного продвижения необходимы сверхусилия — чтобы вывести на рынок революционно новый или предвосхищающий текущие требования заказчиков продукт либо услугу. Компании даже для сохранения текущих позиций должны постоянно совершенствовать свою продукцию, инвестировать солидные средства в собственное развитие.
Практическая реализация согласованных с клиентом решений, производственные аспекты создания станков и оборудования.
Качество и долговечность оборудования достигается, в том числе, за счет использования зарекомендовавших себя по всему миру, систем и компонентов от ведущих производителей.
